2026年是"十五五"开局之年，也将是我院呼吸与危重症医学科（PCCM）迈向高质量发展的关键之年。今年科室将紧紧围绕"学科建设攀高峰、文化建设聚人心"的双轮驱动战略，统筹推进临床诊疗能力提升与团队凝聚力增强，多项举措齐头并进，为全年工作开好局、起好步。

学科建设方面：聚焦前沿，夯实高质量发展根基。学科建设是科室发展的核心生命线。2026年伊始，科室在学科带头人陈娟教授带领下召开学科发展研讨会明确了全年学科建设的三大主攻方向。亚专科建设方面，鼓励各亚专业"敢想敢干、先行先试"，形成示范引领效应。聚焦呼吸介入、呼吸重症、肺癌、呼吸慢病管理等多个亚专业方向做好布局，持续提升呼疗能力。多学科协作方面，科室需要积极打破学科壁垒，牵头搭建呼吸系统疾病诊疗平台，联合胸外科、放射科、放疗科、肿瘤内科、风湿科等相关科室，推动肺癌、间质性肺疾病、肺血管疾病等疾病诊疗规范化、系统化发展。常态化开展多学科会诊（MDT），为患者量身定制精准诊疗方案，实现"以患者为中心"的整合医疗。

科研创新方面：激发活力，打造学科发展新引擎。科研创新为学科发展的赋能。2026年，科室将搭建常态化学术平台，鼓励党员业务骨干牵头攻关，围绕呼吸疾病诊疗难点开展临床与基础研究。积极申报国自然等科研项目，选派骨干医师前往上级医院进修学习，引进前沿技术与创新思路。

科室文化方面：凝心聚力，建设有温度的呼吸科。科室以文化建设凝聚向心力。2026年，科室将深入推进科室文化建设，让医护人员"工作上有支持、生活上有温暖、发展上有空间"。营造温暖和谐氛围。新年期间由陈娟教授带领科室核心小组向退休老师拜年，感谢他们为科室做出的贡献，同时将科室尊师重道的良好作风传承下去。国际妇女节期间为全体女职工送上节日祝福，营造和谐温暖氛围。

服务优化方面：以患者为中心医疗服务，提升就医获得感。医疗服务是科室工作的核心职责。2026年，科室会持续优化服务流程，提升患者就医体验。同时科室继续提升门诊服务效能。拟开设慢阻肺、哮喘、戒烟、睡眠等多个专病门诊，精准满足不同患者的诊疗需求。进一步优化支气管镜预约流程，让患者少跑路、少等待，提高检查效率。

2026年，呼吸与危重症医学科全体人员将以务实作风推进各项工作，为守护百姓呼吸健康、推动医院高质量发展贡献坚实的"呼吸力量"。