为实现区域范围内医疗服务能力协同发展，提升宁夏及毗邻地区基层医疗卫生机构诊疗水平，宁夏医科大学总医院医院集团于2012年6月正式成立，是全区最大的区域医疗联合体。医院集团通过“管理输出、技术输出、人才培养、质量控制、多点执业、信息共享、双向转诊”等措施，使患者能够在“家门口”享受到三甲医院的优质医疗服务。
8月25日，宁夏医科大学总医院医院集团第二届理事、监事会第二次会议在银川顺利召开。自治区卫健委二级巡视员李成，医院集团理事会会长、宁夏医科大学党委常委、总医院院长金群华，宁夏医科大学党委常委，总医院党委书记郝银菊，相关职能部门负责人及各医联体单位成员代表共160余人参加。会议由医院党委委员、副院长马学平主持。
会上，宣读了医院集团成员单位名单、监事会会长名单及理事、监事成员名单，表决通过了理事会副会长、监事会副会长人选，颁发了理事会副会长、监事会副会长聘书，为新入成员单位授牌。郝银菊书记作为医院集团第二届监事会监事长就发挥好监督和服务的双重职能作表态发言，医院集团理事会秘书长赵瑞宁就医院集团2021年-2023年工作实绩及下年度工作计划进行汇报，宁夏康复医学专科联盟主任朱宁、宁夏感染性疾病专科联盟主任丁向春分别围绕“宁夏康复医学专科联盟建设的具体成效及举措”、“感染性疾病专科联盟工作推进情况”作经验交流，医院心内科医师王义勇就心血管内科双向转诊工作成效进行分享，中宁县人民医院院长张政军、红寺堡区人民医院院长黄香莲结合各自医院建设情况分享了医院集团发挥职能帮助基础医疗机构成长的工作成效，医院骨科医师杨勇精彩演示了“MAKO机器人辅助下人工关节置换术”。
金群华院长在讲话中表示，医院集团切实落实各项帮扶举措，为提升基层医疗服务能力做了大量卓有成效的工作。医院集团将牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇期，带动成员单位持续提升医疗服务能力和科学管理水平，形成集团内部有序竞争、优势互补的运行发展新模式。并就医院集团的发展提出三点要求：一要优化体制机制，强化创新引领，推动集团内部“活”起来。二要做实远程诊疗，做优双向转诊，推动分级诊疗“实”起来。三要发挥牵头作用，搭建优质平台，推动医疗资源“动”起来。
李成巡视员对医院集团近年来取得的工作成效表示充分肯定，他指出，医院集团实现了专业化、精细化、全面化发展，不断满足了宁夏及周边毗邻省区人民群众日益增长的医疗服务需求，为推动宁夏及周边地区有限优质医疗资源的优化配置做出了积极贡献。并就医院集团下一步工作开展提出“推进集团科学发展、加强区域医疗服务体系建设、夯实会员单位医疗质量控制”的具体要求。
近年来，宁夏医科大学总医院医院集团以提升基层医疗服务能力为目标，通过人才输出、技术输出、理念输出，不断增强成员单位活力，让优质医疗资源“动起来”，取得显著成效。一是医院集团不断发展壮大。集团成员单位增至45家，“综合与专科共发展、公立与民营相结合、区内与区外相携手，部队与地方同建设”的发展格局基本形成。二是双向转诊精准高效。双向转诊工作已覆盖区内外50家医院，联动工作机制作用凸显，仅2023年3-7月，总医院向各成员单位下转患者数量超过前三年的总和，真正实现既能“转上去”，又能“转下来”。三是基层诊疗能力不断增强。帮扶的中宁县人民医院、红寺堡区人民医院、西吉县人民医院、青铜峡市中医院在过去两年间相继开展有创血流动力学监测、食道心电生理检查临床应用、新生儿腰椎穿刺术、新生儿气管插管呼吸机等新技术新业务66项，开展介入、微创手术累计529台次，开设特色门诊25个，基层医院造血功能显著增强。四是基层科研实力显著提升。协助4家医院获批自治区自然科学基金1项、获批市级重点专科2项、获批市级重点研发项目1项、获批基层医疗卫生服务机构人才提升培训项目15项，实现了科研零突破。
