近日，自治区党委编办调研组来院开展机构编制评估调研，院领导一同调研。 调研组先后到宁夏医学3D打印工程技术研究中心、临床技能培训中心开展实地调研，参观模型打印实验室、一体化手术教学中心、虚拟仿真实验教学中心等，了解数字化医疗技术的理论与应用研究，精准诊疗和医学3D打印技术的临床应用转化，腹腔镜下手术的操作难点和开展医学模拟教育培训的重要性。 实地调研后，调研组同院领导及相关工作人员召开了座谈会。会上，医院介绍了总体工作情况和机构编制执行情况及存在的问题，与会双方开展了深入的座谈交流。 机构编制工作是加强党的长期执政能力和国家政权建设的一项重要工作。调研组结合评估调研情况，围绕机构编制优化协同高效推动医院高质量发展提出了意见建议。一是认真学习领会习近平总书记关于机构编制工作的重要论述，贯彻落实《中国共产党机构编制工作条例》及其配套法规制度，在权限范围内，加强机构编制规范管理，科学精干设置机构，统筹调配编制资源，充分发挥机构编制围绕中心、服务大局的作用。二是认真贯彻党的二十届三中全会部署和自治区党委十三届九次全会要求，从深化以公益性为导向的公立医院改革、建立编制动态调整机制出发，找准制约医院发展的瓶颈问题，创新工作思路，挖掘自身潜力，改进工作方法，为深化医药卫生体制改革打好基础。三是加强沟通交流，凝聚工作共识，对于医院在工作中遇到的一些难点、堵点问题，加强与相关部门的沟通协调，共同研究提出有针对性和操作性的解决办法，同向发力，更好地服务保障医疗卫生事业高质量发展。 此次调研为医院推动机构编制管理创新，激发医院发展活力，拓宽了工作思路，打下了良好基础。下一步，我院将始终坚持以人民为中心的发展思想，认真学习贯彻《中国共产党机构编制工作条例》及配套法规制度，坚持党管机构编制，加强机构编制动态调整和科学管理，强化医院科技、人才支撑，为加快建设美丽新宁夏、奋力谱写中国式现代化宁夏篇章贡献力量。

11月4日-6日，受国家卫生健康委科教司委托，中国医师协会组织评估专家组一行13人来院，对国家级住院医师规范化培训基地进行为期两天半的驻省评估工作。 11月4日上午，评估启动会在我院召开，13位国家评估专家、5位省级评估专家、自治区卫生健康委相关部门负责人，医院党委书记郝银菊、院长卜阳，医院相关职能部门负责人、专业基地主任代表参加会议。会上，评估组组长介绍了评估的目的、意义、评估重点及工作流程。卜阳院长从医院概况、住培基地情况、培训管理、师资管理、保障措施等方面汇报了我院住培工作开展情况。 会后，专家组分2个管理组和7个专业组，对医院住培基地进行全方位、全覆盖评估检查。通过听取汇报、查阅台账、现场访谈、实地考核、抽查教学活动等多种形式，对培训基地的资质条件、培训管理、培训质量等方面进行了全面细致的评估。 11月6日，召开评估反馈会，9个评估组分别对医院住培工作整体情况和各专业基地情况进行反馈，对医院住培工作取得的显著成效和特色亮点等给予了充分肯定，同时也指出存在的问题和不足，并提出整改建议。 卜阳院长作表态发言，他表示，一是坚持问题导向，压实整改责任。对专家反馈的问题逐一梳理，深入剖析原因，找准问题症结，制定切实科学可行的措施，确保每项问题不折不扣整改落实到位。二是坚持目标导向，推动全方位提升。按照分层递进培养原则，切实加强培养质量内涵建设，提升学员专业素养和实操能力，强化师资能力建设。三是坚持效果导向，强化全流程管理。建立常态跟踪督导机制，以督促建、以导促进，实现住培工作规范化、同质化目标。 医院将以此次评估为工作动力，继续发扬优势和亮点，补足缺点和短板，以有效的工作举措和优异的考核成绩检验住培工作质量，推动医院住培工作再上新台阶。

为持续做好国家自然科学基金项目申报工作，进一步激发全院科研人员创新活力，推动医院科研事业向更高水平迈进，11月5日，医院召开2024年国家自然科学基金总结暨2025年国家自然科学基金启动会。会议邀请上海复旦大学教授、我院医学科学研究院执行院长马端及宁夏医科大学实验动物中心主任冉林武作辅导报告。医院党委书记郝银菊，院长卜阳出席会议，总医院及各分支机构院级领导、各科室负责人、医疗组组长、高层次人才代表及广大科技工作者等400余人参加。 卜阳院长在讲话中强调，一要统一思想，高度重视。全院上下要深刻认识国基金项目申报的重大意义，按照医院2025年国基金申报计划，主动认领，做好组织申报，抓好任务落实。二要聚焦短板，集中攻关。分批分次有序开展培训及辅导工作，重点培育一批有潜力、有价值的科研储备项目，充分发挥科研平台和院内外资深专家关键性作用。三要广泛动员，挂图作战。制定时间表、任务图，积极梳理学科重点方向，集聚学科优势开展基础研究和科技攻关，高质量完成标书撰写、研究内容组织等工作。 会上，科研处处长胡蓉对2024年医院国家自然科学基金项目申报和立项情况进行全面分析，深度剖析所面临的形势挑战，并就2025年国基金申报工作做出总体安排。马端教授结合自身经验，就如何提升国家自然科学基金中标率的要点、重点以及选题的创新性、撰写的技巧进行了讲述。冉林武主任围绕“实验动物福利伦理”，分享了动物实验在国家自然科学基金申报中的重要性。 近年来，医院始终遵循国家自然科学基金的改革方向和精神要求，深刻认识国家自然科学基金项目申报的重大意义，高度重视基金组织申报工作，用好软、硬件科研资源，提升科研素养，守好科研诚信，上下联动，全员参与，全力以赴做好国家自然科学基金项目申报各项工作，助力医院实现国基金立项新突破。

为全面提升新入职职工的综合素养与专业技能，帮助新职工快速适应新环境、新岗位，增强对医院的认同感和归属感，树立良好的价值观与行为规范。日前，我院组织开展2024年新职工岗前培训，通过内容丰富、形式多样的培训，帮助新职工了解医院的发展历史及建设情况，熟悉规章制度，增强责任感、使命感，为医院建设和发展注入新的活力与动力。 医院党委书记郝银菊、院长卜阳分别为新职工授课，郝银菊书记以“以高质量党建引领医院高质量发展”为题，深入剖析了加强公立医院高质量党建的重要性、内涵和关键所在，高质量党建如何引领医院实现高质量发展。卜阳院长带领新职工回顾了医院发展史、讲述了医院现状、展望了医院的未来发展，对新职工寄予厚望，希望大家秉承先做人、后行医、做好人、行好医的从医准则，为医院的高质量发展添砖加瓦、为人民群众的健康保驾护航。 立鸿鹄之志，展骐骥之跃。为期四天的新职工岗前培训圆满结束。大家带着满满的收获和期待，踏上了新的工作征程。新血液、新力量、新活力，他们将用实际行动践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，坚持“以人民为中心”的服务理念，以专业的技能和满腔的热血为患者提供更优质的医疗服务。 医院纪委书记张晓奇、各职能部门负责人也为新职工进行了授课。

2024年10月30日-11月3日，由国家卫生健康委员会医政司指导，清华大学医院管理研究院主办，浙江省医院协会承办的第十二届全国医院管理工具大会在浙江杭州顺利举办。 本次大会共设14个专场，31个省份（自治区、直辖市）、1700多支团队参加，经过激烈角逐，我院选送的7项参赛圈组项目凭借选题创新、实践手法成熟、竞技表现卓越，斩获二等奖3项，三等奖2项，优秀奖2项。 奖项如下 课题研究型专场二等奖 心脏大血管外科脉动圈“构建心脏外科Tech-back健康教育模式”项目 患者体验与安全专场二等奖 心血管内科CCU护心圈“基于Swanson关怀理论的重症冠心病患者人文关怀方案构建与实施”项目 三级护理专场二等奖 心脑血管病医院重症医学科天使之光圈“提高ICU患者肠内喂养质量管理达标率”项目 三级护理专场三等奖 手足踝外科乾坤圈“应用预警控制体系提高断肢/指再植术后血管危象预防措施落实率”项目 QFD创新型品管圈专场三等奖 心血管内科一病区心动圈“基于QFD创新型品管圈提升冠脉介入患者就医体验感”项目 患者体验与安全专场优秀奖 心脑血管病医院心血管内科心术圈“提高慢性心力衰竭患者出院准备度”项目 课题研究型优秀奖 心脑血管病医院胸心外科雄心圈“心脏瓣膜病患者围术期1+2+3康复运动模式的构建与应用”项目 我院护理团队一直立足于患者的实际需求，结合护理发展方向，紧扣护理质量和安全管理中的热点难点问题，精耕细作，运用不同工具手法深入探讨医疗质量管理过程中的关键问题并提出有效改进措施。今后，我院将始终以医疗质量作为医疗服务的核心，继续深化服务内涵，创新管理方法，拓展多维管理工具应用，改善就医感受，提升患者体验，为患者提供更安全、更高效、更优质的服务，助力医院精细化管理、高质量发展。

车祸贯通伤的 王先生（化名） 经历了 从120到急诊科 再到结直肠外科 多学科联合救治 打赢了这场争分夺秒的抢救战 …… 争分夺秒，为生命接力！ 10月21日凌晨，一辆救护车呼啸着赶到我院急诊科，一男子在数小时前在高速路驾，车过程中不慎发生车祸，路旁护栏从患者右侧会阴区刺入，从右侧后腰部穿出。患者就诊后，急诊科立即开启绿色通道，通知结直肠外科、胃肠外科、心脏大血管外科、创伤骨科等科室会诊，专家们迅速为患者查体，进行相关检验检查，并进行床旁急救，通知输血科紧急备血，麻醉与围术期医学科、手术室做好急诊手术准备。患者虽然未见明显活动性出血，但贯通创面大，贯通护栏形状不规则、表面毛糙，贯通伤是否进腹、是否损伤重要脏器和大血管、如何取出护栏、取出后二次损伤大出血、术后感染等决定手术方式。我院多学科协作紧急展开术前讨论，制定手术方案，详细告知家属病情征得家属同意后立即将患者送入手术室。 多学科协作，生死大救援 我院结直肠外科姜韬副主任医师、王健主治医师及其他多学科专家小心将患者转移至手术台，避免护栏在体内造成二次损伤。结直肠外科、胃肠外科、骨科、心脏大血管外科、麻醉与围术期医学科、手术室等医护人员密切合作，成功拔除护栏，并依次探查腹腔各脏器及大血管，确保腹腔无活动性出血。 抢救过程中积极给予补液、保温、抗感染、保护重要脏器功能等对症支持治疗。在麻醉医师的保驾护航下，手术顺利完成，术后转入ICU加强治疗，目前患者状态良好。精准的诊断、畅通的救治通道、高效的多科室协作、完善的应急机制是及时挽救危急重症患者生命的关键所在。此例贯通伤患者的成功救治，不仅挽救了患者的生命，也充分展示了我院多学科诊疗团队的高速度、高效率反应能力和高超的急救水平。我院将继续秉承“救死扶伤，生命至上”的理念，不断提升医疗服务水平，更好地为人民群众健康保驾护航。

为进一步落实《“健康中国2030”规划纲要》及《宁夏医科大学总医院进一步改善护理服务行动计划方案（2023-2025年）》，积极响应“以患者为中心”的服务理念，改善患者就医环境，我院泌尿外科病房以“尊敬、安静、干净”为核心，给予患者人文关怀，从控制噪音角度出发，基于“4M1E”法（即人机料法环）构建静音病房管理模式，多措并举，切实降低病区噪音，为患者提供更加舒适、高效的医疗服务。 无声守护，提高患者就医体验 为了提供更加安静的治疗环境，科室积极打造“静音病房”，建立管理制度，明确噪音控制标准、制定工作人员言行规范、“静音时刻”限定及管理、建立手术患者“安静转运”工作流程和实行分时段办理出入院手续制度，为患者营造更加安静的康复环境。 组建静音小组，进行人员管理与培训，包括医护人员培训、选取“静音天使、患者及家属的健康宣教以及工作人员日常管理。对工作人员设立奖惩制度，形成常态化管理模式。 主动服务，提高患者满意度 改善环境设施，病房设备设施定期检修，设置噪音监测点、调低病区有声设备音量、增添静音病房宣传物品，各病房张贴“静音病房”守则，便民服务箱内放置降噪耳塞，对病房陪护凳的凳脚使用静音保护套。持续监测改进，专人每日监测噪音值，检查监测值是否达标，未达标时及时改善，提出解决对策，及时调整完善管理方案，用真心、爱心、细心持续为患者提供全程、连续高品质护理服务。 创建静音病房，旨在以改善病房环境为基础，营造一个整洁舒适、安静安全的住院环境，希望为患者提供了更加优质的护理服务，同时提高护士的工作效率和职业素养，增强患者对医院的信任感和满意度为患者提供更加规范细致的服务，将优质护理服务落到实处，通过让患者在更温馨、更安静、更安全的环境下得到更好的治疗和更快的康复，来切实提升患者的就医体验。 医护患共同努力，病房噪音请远离！