【战"疫"模范】国家紧急医学救援队(宁夏)副队长​陈中伟

发布人:宣传统战科 作者: 图片: 文章来源:「自治区卫健委」微信公众号

我身边的战“疫”模范(六)

陈中伟,男,国家紧急医学救援队(宁夏)副队长、宁夏医科大学总医院医务处副处长、急诊科副主任。

“己亥末,庚子春,荆楚大疫,染者数万……”,2020年新春前后中国大地上新冠肺炎疫情肆虐,面对困境,全国万众一心,群力抗疫。作为有着2003年抗击非典疫情经验的宁夏医科大学总医院医务处副处长的陈中伟,已经意识到了疫情的严重性,在总医院领导的安排下,立即组织对全院医护人员进行新冠肺炎防控知识的培训,制定总医院新冠肺炎防控预案及各项流程,采取将总医院门急诊预检分诊关口前移、发热患者集中管理、设立隔离病房、组建院内新冠肺炎专家组等有效措施,做到有备而战,为总医院在抗击新冠肺炎疫情整体战役中取得最后的胜利奠定了良好的基础。

 

身先士卒急先锋

2月4日,宁夏医科大学总医院在接到国家卫健委抽调国家紧急医学救援队(宁夏)驰援湖北的通知后,已经连续20余天没有休息,身为副队长的陈中伟又第一个主动向医院领导请缨,要求奔赴湖北前线进行抗击疫情。授命后他和代理队长黄河副院长一起迅速集结队员及车辆,用了短短6小时,装载好物资后立即出发,奔赴武汉一线。

2月5日,到达武汉后陈中伟顾不上休息,就带领队员到方舱医院熟悉新的工作环境,并积极协助领队黄河副院长成立了宁夏第二批支援湖北医疗队指挥组、医疗救治组和护理救治组等七个工作小组,明确各工作小组职责,制定疫情防控流程、驻地管理制度及《宁夏第二批援鄂医疗队工作手册》,依照流程在驻地门口搭建消杀帐篷,设置缓冲间和更衣间,成立消杀组加强驻地消毒管理,并对全体队员展开新冠肺炎疫情的防控培训,逐一进行考核,为宁夏第二批支援湖北医疗队能够在方舱医院顺利展开工作开了个好头。

 

临危受命担大任

2月6日,陈中伟临危授命,担任武汉客厅方舱医院医务部主任。此时距离规定开舱收治病人时间已不足20小时,虽然在医务部门工作多年,但方舱医院要尽快运转所面临的重重困难让他感到巨大压力。

方舱医院改建基本完成,生活物资也已到位,但除此之外几乎一片空白。开舱时间迫在眉睫,医务组织架构没有搭设起来、病人入院流程不明晰、信息系统不完善、医护人员进出舱制度未建立、来自全国的15支医疗队如何协调配合……

一系列问题摆在陈中伟面前。

2月7日一早,他立即筹备医务部组织架构,确定3个厅的负责人,连夜创新制订了20项核心制度和6个流程,仅采集咽拭子一项流程就写了满满两页纸。他和同事们进舱模拟每一个流程和细节,检查医疗设备及信息系统。此时,护士正在给病床贴床号。

下午6时,从东西湖区隔离点转运的一批批新冠肺炎患者到达武汉客厅方舱医院,绵绵细雨中,入院速度缓慢,一些患者开始埋怨。陈中伟当机立断,先让患者入舱进入床位再安排预检分诊和登记。

8日凌晨2时,在陈中伟积极协调下,不到10小时就完成了方舱医院A厅600张床位的患者收治工作,紧接着在2月9日,又用了不到8小时的时间,顺利完成了方舱医院B厅、C厅共计800张床位的患者收治工作。

方舱医院是一个创举,目的是切断传染源、提高救治率、降低死亡率,没有经验可循,所有人都是摸着石头过河。开舱2天后,武汉客厅方舱医院收治了近1500位患者,完成了收治任务。陈中伟和其他8支国家紧急医学救援队的同事在短短的4天内将由会展中心临时改建的方舱医院打造成为抗击新冠肺炎疫情的重要阵地。他每天休息不到5个小时,为了进一步推广成功经验,加快方舱医院建设工作,陈中伟紧接着又参与黄陂方舱医院的建设与患者收治工作,经过两天的不懈努力,在2月11日1时,成功收治黄陂方舱医院的第一批患者……

 

科学防疫提内涵

在方舱医院,病人特别关注三个问题:何时检查?吃什么药?什么时候出院?为此,陈中伟将工作重点从初期收治病人的数量向质量提升转移。他根据方舱医院实际情况,理顺并完善了患者核酸检测及CT检查的流程,避免了无序及重复检查等弊端。严控重点环节的医疗风险,从入院关、治疗关、转出关、出院关、随访关五个方面重点开展工作。结合新型冠状病毒肺炎的诊疗指南,不断优化治疗方案,并兼顾个体差异,建立医务部-方舱负责人-医疗组长-值班医生四级管理制度,创建病人分级管理制度,将病人分级分区管理。同时陈中伟作为方舱医院专家组组长,每天和专家组成员一起会诊治疗上较困难的重病人,亲自审核每一位出院患者的各项指标。成立了多学科联合诊疗团队、中医治疗小组及心理干预治疗小组每天进舱协助舱内值班医生共同诊疗患者,取得了好的治疗效果,确保了医疗安全。为了掌握第一手资料,陈中伟和各舱负责人一起定期进舱检查工作,发现问题,及时改进、不断优化及完善制度及流程。

“有一次,我们的医生正在诊疗一位老年患者,患者的心跳突然停了,当时我正在指挥部值班,立即和舱内医生沟通,组织医护人员展开抢救工作,经过半个小时的努力,患者终于恢复了心跳。”陈中伟说。他们时刻都会面对很多突发情况,比如停电、信息系统障碍、患者病情突然变化等,对此,他们建立了相应的应急预案,按分舱分区配备抢救设备及抢救药品,要求值班医生必须熟知抢救流程,掌握抢救设备的使用。

方舱医院建设初期,信息系统极不完善,医务部与舱内医护人员沟通不便,陈中伟结合实际情况,用微信进行三方远程阅片会诊,提高了医疗工作效率和质量。“这是远程会诊的方舱实践。”陈中伟说。核酸检测数量和CT检查满足不了临床需要,陈中伟协调联系第三方机构检测,并及时向指挥部提出申请紧急安装第二台移动CT机。多次与信息部门联系沟通确保了PACS、LIS系统的上线,极大地方便了临床工作,提升了效率。

 

风雨过后见彩虹

2月7日开始收治病人以来,武汉东西湖方舱医院累计收治患者1760名,高峰时期在舱患者1434人,实现了患者零死亡、医护人员零感染、安全生产零事故、进驻人员零投诉、治愈人员零复发“五个零”,患者满意度99.44%,打造了生命方舱、安全方舱、和谐方舱,真正成为疫情高峰期开放床位多、收治患者多、运转效率高的“生命之舱”。3月7日最后一批病人走出了武汉客厅方舱医院,那一天,陈中伟一直悬着心终于放下了。

陈中伟不惧危险逆向而行,视战“疫”为己任,争分夺秒救治患者,被国家卫生健康委、人力资源社会保障部、国家中医药管理局授予全国卫生健康系统新冠肺炎疫情防控工作先进个人。

“在方舱医院工作的一个多月,我为我们的医护人员舍小家、顾大家超负荷的工作及无私奉献而感动,为我们有着强大的国家和人民做后盾而激励!”陈中伟说,“看着一个又一个患者从生命之舱走出,这就是对我们辛苦付出最好的回报,阳光总在风雨后,风雨过后见彩虹。”

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